9月18日至20日，2025遂宁国际锂电产业大会在四川召开，主题是“锂向新质智胜未来”。参会嘉宾就锂电产业当前存在的“内卷”困局进行了讨论。
在市场增速开始放缓，以及供需格局发生根本性变化的当下，电池新能源产业如何才能开拓出新增量？
伊维经济研究院院长吴辉认为，要想破除“内卷”，就必须拓展新增量，目前最重要的就是寻找海外新市场和开拓新应用场景。
蜂巢能源是全球叠片技术的开拓者，该公司高级副总裁杨永旺认为，蜂巢能源始终坚持做长期主义，不做价格内卷。他认为，不管是国内市场还是国外市场的开拓，都必须重视质量和技术。蜂巢能源的热复合叠片+短刀电芯引领技术迭代，就是对价格内卷的回应。在新场景开拓方面，他认为必须尊重客户和市场真正需要什么，然后联合开发，比如，人形机器人和低空经济领域，已经着手与客户联合开发。
瑞浦兰钧能源股份有限公司市场营销中心副总裁张小聪认为，海外市场已经成为瑞浦兰钧增长新引擎，公司已经由“产品覆盖”升级为“产业链出海”的模式。公司动力电池出口目前已经占到了三分之一，储能电池出口占比高达六成以上。目前公司在探索技术出口，但是受到经贸协议以及政治壁垒阻碍，瑞浦兰钧将着重开拓印尼市场的本地化生产。他强调，企业在出海开拓市场时，要积极融入当地，去做当地经济的建设者，民生的改善者，而不要成为破坏者。
云山动力(宁波)有限公司董事长袁定凯认为，存量市场也能找到新的增量。他认为，现在新能源汽车的市场渗透率是40%-50%，但是在东北只有20%-30%左右，如果企业能够解决低温技术问题，那么整体会有6%-10%的增量。所以云山动力的产品主打通过低温性能去弥补一些北方市场增量，尤其是东北、俄罗斯低温市场需求。
多氟多（002407）新能源科技有限公司总经理许飞表示，海外市场的价格竞争压力并不比国内小。国内为什么卷，他认为主要由三大原因导致：其一，产业企业亏得不是自己的钱，而是投资人或者加杠杆的钱；其二，很多公司客户定位和公司定位不清晰，跟风占便宜心理多；其三，对于知识产权的保护几乎无限趋近为零。上述原因导致很多公司容易在发展过程中迷失自我。他强调，企业发展必须要定位清晰：第一，要知道我们是谁？第二，我们的客户是谁。两者之间互为因果。只有将公司自己和产品定位清楚，市场开拓无限宽广，内卷问题迎刃而解。
诺德新材料股份有限公司总裁陈郁弼最看好南欧的葡萄牙市场开拓。他表示，“因为一些地缘政治的关系，目前对于我们诺德来讲，比较有进度的是在南欧的葡萄牙市场。原来在比利时，工资大概是4000欧元，但是葡萄牙大概是1000多欧元，相对来说，用工方面比较便宜，而且日照比较强烈，未来公司在南欧市场应该有很大的发展。”
在新场景开拓方面，陈郁弼认为，诺德新材会选择“两条腿”走路。目前铜箔高端领域处于缺货状态，要扩大增量新市场，不是产量的量，而是质量和技术迭代的量。他判断，未来市场可能会出现两极分化，高端技术迭代是必然方向，低端杀价的市场最终会被淘汰。
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